产品经理大厂面试题
产品面试看判断：为什么做、不做的代价、怎么验证。背功能清单没有用。
各家的用户和约束不同，请按公司专题准备，再用自己的作品或项目讲证据。
产品在各家差在哪
社区产品要处理创作者与消费者冲突，交易要处理规则与体验，本地生活要处理履约不确定性，工具要处理效率与打扰。准备时先锁定「用户是谁、约束是什么」，再谈功能。
- 每道题先说目标指标，再说伤害和验证，避免一上来画页面。
- 增长题必须谈副作用：打扰、作弊、品牌损伤。
- 协作题用一次真实取舍：你改了什么、对方为什么不同意、最后如何验证。
- 没有单独产品准备页，用模拟面试按你的作品集开口，公司专题提供场景。
十家公司的本岗专题
- 字节跳动 产品经理 — 字节
- 腾讯 产品经理 — 腾讯
- 阿里巴巴 产品经理 — 阿里
- 美团 产品经理 — 美团
- 百度 产品经理 — 百度
- 小红书 产品经理 — 小红书
- 京东 产品经理 — 京东
- 快手 产品经理 — 快手
- 华为 产品经理 — 华为
- 拼多多 产品经理 — 拼多多
和现有准备页的关系
产品的通用准备路径和公司场景要分开用：前者看岗位页或指南，后者看下面专题。模拟面试按你的简历出题，不代替阅读。